«Сомоса, може і є сукіним сином, але це наш сукін син», ці слова приписують американському президенту Рузвельту, щодо нікарагського диктатора. Але й ці слова хочеться повторити пишучи про ситуацію у Вересі.
Власне кажучи, далі пару думок що сталося і що тепер треба робити.
Майже рік назад, керівництво Вереса прийняло рішення про створення ТОВ Верес спільно з компанією Лімо. Хоч я і був не в захваті від цього, що і частково спонукало мене залишити свою позицію в клубі по закінченню сезону, але в тій, чи іншій мірі, несу якусь відповідальність за те рішення. Я розумію, якими мотивами керувався президент клубу, коли приймав таке рішення. Ціль була — знайти потужного партнера, який би допомагав досягати спортивних результатів. При чому це була не купівля клубу (це неможливо, бо клуб є громадською спілкою). Мало бути партнерство між компанією та громадською спілкою.
Генрик Сенкевич, написал роман, в основе которого, лежит легенда о вопросе, который задал Христу, апостол Петр, повстречав Его убегая из Рима. Ответ, заставил задуматься апостола, о том, правильно ли он живет, и в правильном направлении ли он идет. Но оставим легенду Сенкевичу и его шикарной книге. Пора говорить о Вересе, и о том, куда он идет и что с ним будет.
В этом посте будет больше вопросов, чем решений или предложений что делать.
Для начала, следует понять, из-за чего профессиональный футбол в Ровно (да и в других городах прекращал свое существование). Клуб финансировался либо из кармана одного человека, либо с помощью бюджета. И когда наступал кризис, клуб прекращал свое существование. Мы видим эту повторяющуюся модель повсеместно в Украине, в больших или меньших масштабах – Верес, Металлист, Кривбас, Металлург (Донецкий и Запорожский) и т.д.
Сегодня попытаемся посмотреть и проанализировать причины, по которым, украинские футбольные (и не только) клубы, не могут использовать весь свой потенциал и выживают, а не развиваются.
Отсутствие стратегического плана развития.
Мой первый приход в профессиональный спорт был в 2000м году, когда я со своими единомышленниками основали МФК «Ровно» и вернули профессиональный футзал в город. Второй приход в профессиональный спорт состоялся в 2015г. с Вересом. Казалось за 15 лет, должно было произойти глобальное изменение в подходах в спортивном менеджменте, но к моему удивлению, в наших клубах все осталось на своих местах. И те идеи, с которыми мы приходили в 2000-2002 годах, которые должны были устареть, до сих пор являются новаторскими в 2015-17 г.г.
Когда вы основываете бизнес компанию, вы детально прописываете бизнес план. Вы описываете виденье компании, ее миссию, краткосрочные и долгосрочные цели, ценности компании и т.д. Футбольный клуб – это тоже бизнес компания, но которой пытаются управлять не согласно принятым бизнес процессам, а вопреки им. На западе, любой аматорский клуб, не говоря уже о профессиональных, первым делом прописывает стратегический план развития клуба, где детально описывает всю стратегию клуба, включая то, как будут работать с членами клуба, как будут привлекать спонсоров, как будут развивать инфраструктуру, какой будет финансовая стратегия клуба и т.д.
Украинские клубы, живут сегодняшним днем, не сильно заморачиваясь над планами на будущее. Как говорит одна английская пословица – «Ошибаясь в подготовке, подготовьтесь ошибиться»
Продолжаем писать о «народных клубах». Честно говоря, я не люблю терминологию «народный клуб». Это больше ноу-хау президента Вереса, Алексея Хахльова. Мне больше по душе оперировать термином «общественный клуб».
Итак, какие же преимущества «общественного клуба», то есть такого, который принадлежит членам клуба перед другими формами собственности? И главное, насколько это актуально и выполнимо в наших украинских реалиях?
Есть несколько моделей, таких клубов. Есть клубы, которые на 100% принадлежать членам клуба. Хорошим примером могут быть Барселона и Реал. А есть клубы, в которых основной процент акций принадлежит мажоритарному владельцу, а болельщики формируют фонд/траст, которому принадлежит определенный процент акций, что позволяет им в большей или меньшей мере влиять на принятие решений в клубе. Среди представителей второй модели такие клубы, как Панатинаикос, Свонси, Данди Юнайтед.
Украинский футбол переживает несколько проблем. Он перестал быть интересным болельщикам. Люди перестают ходить на футбол, а игроки играют перед пустыми или полупустыми трибунами. Клубы финансируются, из одного, реже из нескольких карманов, что увеличивает риски исчезновения клуба при финансовых проблемах собственника. В итоге клубы становятся таким себе чемоданом без ручки. И тащить неудобно, и выбросить жалко. Об интересе спонсоров к таким клубам тоже говорить не приходится. Получается замкнутый круг.
Поэтому, идея «общественных или частично общественных» клубов может быть выходом для украинского футбола, да и для других видов спорта также.
Я, в принципе, не сильно разбираюсь в американском футболе, мне больше регби понятен. Но фильмы об этом спорте очень люблю — чего только стоит «Каждое воскресенье» с Аль Пачино.
Сегодня сыграют очередной финал, так называемый Супербоул. В США его посмотрит более 100млн зрителей, то есть каждый 3 житель страны. 30 секундный рекламный ролик, стоит около 5 млн.
Очень интересна история главного тренера Нью Ингленд Пэтриотс — Билла Беличика. Он разрушает все стереотипы, которые создали все виды спорта о роли тренера, и кто может быть им. Очень долго культивировался (а у нас и до сих пор это в роли незаблимого абсолюта) подход, что тренером (особенно в профессиональных командах) может быть только человек, поигравший на профессиональном уровне. И что люди, которые не играли в этот вид спорта, не могут быть тренерами.
Вот, что я прочитал несколько лет назад об этом тренере
«В конце 70х, команда по американскому футболу «Детройтские Львы», получила на роль помощника тренера молодого парня, который никогда не играл в футбол ни на уровне колледжа, ни на профессиональном уровне. Он носил очки с толстыми линзами и был очень худым, чтобы быть тренером футбольной команды. Многие игроки команды не уважали этого молодого парня и издевались с него. Бывший игрок Львов, а ныне скаут НФЛ Рас Болингер, говорил, что парень просто молча, принимал эти насмешки и никогда не отвечал. Он держался за свою работу и даже работал ещё усерднее, чтоб завоевать уважение игроков.
Однажды, Болингер спросил его: «Бил, почему ты терпишь это?». Молодой тренер ответил: «Потому что через 15 лет я буду главным тренером в этой лиге». Он был сфокусирован на своей долгосрочной цели и был готов терпеть временную боль. Через 15 лет он стал главным тренером команды в НФЛ. Его имя – Бил Беличик, и как главный тренер Нью Инглэнд Пэтриотс, он является единственным тренером во всей истории НФЛ, который выиграл 3 финала в четырёх сезонах. Он был настойчивым в достижении своей цели и теперь является одним из лучших в своей игре.»
Что могу добавить, с тех пор, когда я впервые прочитал о нем, он успел поучаствовать в 6 суперфиналах, в 4х из которых он праздновал победу. И сегодня, у него 7й суперфинал.
Наверное, излишне, спрашивать за кого я буду болеть сегодня. За тренера! За человека, который видел свою цель и шел к ней, несмотря ни на что!
И напоследок, в Английской футбольной ассоциации, в департементе обучения тренеров, любят говорить: «Чтобы быть хорошим жокеем, не надо быть хорошей лошадью»!
Люблю это фильм. Почему то вспомнился этот момент из фильма, когда началась истерия о декларациях. Откровенно говоря, мне жаль этих людей с их коллекциями картин, денег, вин, денег и т.д. На самом деле бедные, ограниченные и обделённые люди, которые наверняка, толком и не смогут насладиться всем тем, ради чего воровали, обманывали, предавали и других и себя.
Как все-таки права Библия, когда говорит, что такие люди безумцы. Они думают что правят миром и будут жить вечно, но конец их жизни/власти/богатства может наступить очень быстро.
Пару лет назад, Нью-Йорк Таймс, сделала рецензию на книгу профессора Гарвардского Университета и Гарвардской Бизнес Школы Нила Фергюсона «Civilization: West and Rest” («Цивилизация: Запад и остальные»). В статье показывается, что Фергюсон, признает интеллектуальный и научный вклад Китая и Ислама, но ясно показывает, что современная наука и технологии – это чисто западный продукт.
Фергюсон задает вопрос: «Что позволило, с начала 1500г.г. западной части на конце Евразии, доминировать над всем остальным миром»?
Автор показывает из-за чего Запад получил доминирование:
Конкуренция, как между европейскими государствами, так и в середине государств.
Развитие науки, которая произошла благодаря научной революции в 16-17 столетиях.
Господство закона и выборочной власти, основанное на частном праве и представительства в выборных законодательных органах.
Современная медицина.
Общество потребления, как результат индустриальной революции.
Рабочая этика.
Фергюсон, пишет, где возможен закат западной цивилизации: «Самая большая угроза западной цивилизации не от других цивилизаций, но от нашего собственного малодушия, и исторического невежества, которая кормит его». А также: «Наибольшей опасностью, стоящей перед нами, вероятно, не есть «подъем Китая, ислама или выбросов CO2,», но «наша собственная потеря веры в цивилизацию, которую мы получили в наследство от наших предков».
Так вот, это все я написал, чтоб поздравить вас, мои друзья с Днем Реформации! Реформация – это событие, которое, вскрыло паровой котел Европы, в который погрузило Европу средневековое католичество, и дало выход этой сумасшедшей энергии в развитие науки, образования, бизнеса, медицины, политики и т.п.
Именно Реформация, поменяла Западное общество и сделало таким. Которым мы видим его сейчас. Можно сожалеть, что это явление, только затронуло западную цивилизацию, и почти не затронуло нас. Хотя, благодаря Радзывилам, мы имели неплохой шанс.
С Днем Реформации! И пусть, это явление, хоть и с опозданием в 500 лет, но таки хоть немного коснется и нашего общества, погрязшее в суеверии, клептомании, лицемерии и мелочности. Dum spiro spero!
В последнее время в украинском футболе появился новый термин – «народные клубы». Тема нова и вызывает целую палитру эмоций, от восторженности и панацеи для украинского футбола, до скепсиса и негатива. Кто-то защищает, кто-то критикует.
24 августа на трибуне (http://ua.tribuna.com/tribuna/blogs/khortytsia/1027808.html) вышла статья Владимира Миленка под названием «Почему украинские народные клубы – это фейк», где конструктивно критикуется идея и показываются основные подводные камни этой идеи. 11 октября вышла статья Николая Несенюка (http://dynamo.kiev.ua/articles/252984-futbol-bez-hazyana) под названием «Футбол без «хазяина», в которой автор делится своим мнением, что «народные клубы» — это выход для улучшения посещаемости футбольных арен.
Как один из инициаторов возрождения Вереса по этой модели, вижу немного поверхностный анализ этих двух статей, и решил вставить свои 5 копеек в эту дискуссию.
Но для начала, немного из прошлого.
В декабре 2011 Кварцяный, тренер Волыни, сказал, что Ровно – это пустыня Гоби, из-за того, что здесь нет профессиональной футбольной команды.
Спустя 5 лет, ровенские болельщики передали привет тренеру Волыни, что здесь уже не пустыня.
Болельщицкий бум в Ровно в 2015/16 г.г., заставляет удивляться футбольных менеджеров по всей Украине. Верес захватил первенство по количеству болельщиков на матчах среди клубов двух лиг ПФЛ, и даже среди десятки клубов УПЛ. При этом люди не ходят на футбол бесплатно, а клуб реализует билеты по ценам, которые даже для клубов УПЛ кажутся завышенными. По скромным оценкам клуб смог заработать до 700 тыс. грн., на билетах.
Сначала болельщицкий ажиотаж объясняли тем, что Ровно заскучало за профессиональным футболом. Но когда болельщики заполняют стадион круглый сезон, тогда стоит поискать другую причину.
18 июля 2016 года, также должно разорвать шаблон у большинства футбольных экспертов и специалистов. Ровенский клуб собрал почти полный стадион, в дождливый день понедельника, продавав при этом билеты по 25 и 50 грн на товарищеский матч с Волынью.
Итак, в чем же секрет такой футбольной аномалии?
По моему мнению, секрет стоит искать в организационной форме НК «Верес». Именно то, что клуб принадлежит болельщикам, позволяет людям чувствовать свою принадлежность к клубу и переживать за него, как за что-то свое. Это их детище, которому нужна поддержка. Естественно, влияет также, то, что из матча стараются делать шоу, и на футбол приходят не только любители футбола, но и те, которые хотят посмотреть на своих детей, внуков, которые выступают на церемониях перед матчем, а после нескольких таких походов на футбол, они начинают и по «серьезному» болеть и за футбол.
Но честно говоря, пример НК «Верес» не является уникальным. Да, для Украины, это новаторский подход. Но в странах Европы, это более-менее обычное дело. Замечу, что Ровенский клуб взял за модель пример Барселоны, где 100% клубом владеют члены, но есть и другие модели «народных клубов». Одна из моделей – акционерное общество, где болельщицкий траст (фонд) владеет определенной долей в этом АО (пример Суонси и Данди Юнайтед).
Но хватит позитива, на некоторое время. Давайте рассмотрим критику этой идеи и что мы можем этому противопоставить.
1. Псевдо-народность. То, что это громкая идея, а по сути власть принадлежит нескольким людям и ни о какой демократии здесь и речи нет.
Прежде всего о демократии. Нужно разобраться в терминах и значениях. Ведь само по себе понимание «демократии» не однозначно и разными людьми воспринимается по-разному. В древней Греции (откуда и пошел этот термин) была демократия, но при этом право голоса имели только свободные люди, при этом женщины и рабы (которые составляли большинство населения) были ограничены в своих правах. Демократия может и должна развиваться, но во многом это зависит и от состояния в обществе. Поэтому сингапурский лидер-диктатор Ли Куан Ю, был против установления демократии, пока в обществе не будет определенный процент среднего класса, иначе власть захватят популисты.
В нашем обществе, многие люди, не привыкли к ответственности, но хотят влиять на принятие определенных решений. И зачастую люди путают демократию с колхозом. Колхоз – это когда все общее, и в тоже время ничейное. То есть покричать, понапринимать решений, но при этом, не нести ответственности за принятые решения.
Что имеется под вся власть советам власть принадлежит членам клуба? Это имеется ввиду, что члены клуба обязаны прийти на общее собрание членов клуба, и голосовать за те или иные кандидатуры, анализируя, кто лучше для развития клуба, подавать свои кандидатуры в руководство клубом и т.д. Для этого надо искать единомышленников, делать что-то, а также защищать свой выбор. В принципе всё те же проблемы, что и в целом в украинском обществе, когда касаемся выборов и почему все так плохо.
Наблюдая за критикой в адрес менеджмента Вереса, со стороны некоторых болельщиков, хочется спросить, а почему из 3728 членов клуба на последних сборах членов клуба присутствовало только 240 человек? Ведь это то время, когда мы можем по-настоящему управлять клубом. Все остальное время клубом управляет менеджмент, который получает мандат доверия от членов клуба. Но смотря на некоторых критиков, так и вспоминается великолепный монолог профессора Преображенского («Собачье сердце») о том, что каждый должен заниматься своим делом правильно, ответственно и т.д. иначе будет разруха.
Если брать тот же «Верес», который так критикуют и свои и чужие, то часто слышится обвинение в недемократичности, в том, что президент клуба принимает решение единолично, либо со своим менеджментом, и не принимает во внимание мнение болельщиков. Но президент клуба и не должен постоянно советоваться с болельщиками. Потому что если будет искать только того, что хотят болельщики, то станет просто популистом, который будет искать не лучшего для клуба, а того, чтоб всем нравится, что невозможно в принципе. Поэтому нормально, когда экзамен каждого президента и руководства у «народного» клуба должен быть на генеральных сборах членов клуба, которые могут либо продолжить полномочия руководства, либо поменять его.
За все время существования возрожденного Вереса, я могу назвать только одну, большую стратегическую ошибку, сделанную президентом – это создание ТОВ ФК «Верес» с долями 31 на 69 в пользу генерального спонсора/партнера. По моему мнению, распределение долей должно быть 50 на 50 или с большим перевесом в сторону «народного» клуба. Но опять же, оценку этому решению должны дать члены клуба.
Кстати, если взять пример той же «Барселоны», с ее уже вековой историей и 15тью (пятнадцать, Карл!!!!) изданиями уставов, каждый из которых был призван устранять ошибки и недоработки предыдущих – все равно каждые выборы проходят под лозунгами принести больше демократии и ограничить авторитаризм президента. Да, еще одна фишка Барселоны – право голоса дается только тем членам клуба, которые в клубе уже больше года.
2. Непосильные расходы.
Критики указывают на эту причину, что «народные» клубы не смогут окупить себя, поэтому так или иначе надо иметь «хазяина», и любая мысль о демократии и независимости разбивается о суровую жизненную реальность. Должен с этим не согласиться или согласиться частично.
На самом деле финансовая стабильность, процветание или наоборот, кризис, не зависит от формы собственности, а зависит от компетентности менеджмента клуба. От менеджмента зависит будет ли правильно построена работа с болельщиками клуба. А от этого зависит – будут ли зрители на трибунах или нет, что в свою очередь позволяет привлекать спонсоров, а не меценатов (о разнице может быть в отдельном посте).
Со спонсорами тоже отдельная песня. Мало их найти и подписать. Должна быть кропотливая ежедневная работа, которая будет приносить взаимную выгоду и клубу, и спонсору, которая позволит в конце окончания контракта продолжить выгодное сотрудничество. В конце концов именно от менеджмента зависит, сможет ли клуб зарабатывать еще на чем то, или просто ожидать манны с неба. Если взять тот же пример Барселоны, то когда Барселону покинул президент Нуньес, он оставил клуб в успешном финансовом состоянии. После всего нескольких лет правления следующего президента Гаспара, долги Барселоны перевалили за отметку 200 млн евро. А уже правление следующего президента Лапорты, помогло погасить все долги, да и вообще превратить клуб в один из самых финансово стабильных.
Таким образом, непосильные расходы могут быть только при низкой компетенции менеджмента клуба.
В тоже время не надо забывать, что благодаря своей организационной форме – таким клубам легче работать со спонсорами, бизнесом, властью, общественностью, медиа и т.д.
3. Напряжение (в отношениях) между амбициями болельщиков и принципами клубов
Этот пункт связан немного с предыдущим, и в этом аспекте, я согласен с Владимиром Миленко, что надо жить по средствам. Часто болельщики хотят от клуба только побед, или постоянного продвижения клуба от лиги к лиге. Это заставляет, в свою очередь менеджмент клуба выбирать между финансовой целесообразностью и амбициями, популизмом и ожиданием болельщиков. Перевес во втором ведет в свою очередь, либо к банкротству, либо к «рабству».
На примере Вереса, действительно, большим вопросом есть правильной ли является стратегия «Премьер-лига за 3 года». С одной стороны, я понимаю логику менеджмента клуба (частью которого я был), что легче найти спонсоров для клуба Премьер-Лиги, чем для клуба второй лиги. С другой стороны – это может привести к негативным последствиям. Поэтому задача клуба – найти баланс между «спортивными результатами» и эволюционным развитием клуба.
Очень важно понимать и то, где находится клуб, какая экономическая ситуация в регионе и т.д., глупо ожидать много финансово мощных спонсоров в депрессивном регионе, и так же глупо раздувать бюджет надеясь, что случай принесет подарок в лице мега спонсора. Намного труднее, кропотливо трудится, строя финансовую независимость, но опять, мы возвращаемся ко второму пункту – к компетентности и зрелости менеджмента. К тому же, задачей менеджмента является обучение болельщиков ценностям, принципам, философии, которых придерживается клуб.
На одном семинаре довелось услышать директора академии «Аякса», где он рассказывал о том, чего ожидают болельщики Аякса от клуба. По его словам, болельщики готовы простить поражение при классной игре, чем победу при скучнейшем матче. Не секрет, что у наших болельщиков перекос в сторону побед, при том любой ценой. Но это – ответственность клуба, целенаправленно работать с болельщиками, и это в свое время сможет гарантировать клубу финансовую стабильность и независимость.
В этом посте я попытался ответить на критику относительно клубов, которые принадлежат членам клуба. В следующем посте, я опишу позитивные моменты, которые дает клубу именно такая форма собственности.
Начинаю новую рубрику для тренеров. Буду постить либо свои тренировки, либо переведенные тренировки других тренеров. Для тех тренеров, которые понимают английский, могут найти в интернете не море, а океан материалов. Что же касается ресурса на украинском или русском, то такового практически нет.
Разминка (12 мин.)
Игроки в белом стоят с мячами. Игроки в синем должны бежать по направлению к игроку в белом и просить мяч. После получения мяча в одно-два касания, должны отдать мяч тому же игроку и снова бежать к другому игроку с мячом. Игроки меняются каждых 2 минуты.
Игроки в белом с мячами дают пас игрокам в синих манишках. Игрок, после получения паса, делает разворот с мячом и продолжает движение на 1-2 м. от пасующего, после чего снова делает разворот и пасует мяч игроку, от которого получил мяч. После этого, ищет нового игрока, который будет пасовать ему мяч. Игроки меняются ролями, каждых 2 минуты.
Игроки в белом с мячами дают пас игрокам в синих манишках. Игрок в синем, после получения паса, делает разворот с мячом и продолжает движение от пасующего, находит другого игрока в белом без мяча, и пасует ему мяч. После этого находит другого игрока для получения паса от него.
Последних пару дней, я писал несколько мыслей, по тому, почему некоторые команды вылетают, а некоторые добиваются успеха. В основе моего посыла была идея, что добиваются успеха те сборные, где есть две составляющие: инфраструктура и тренеры.
Для того, чтобы еще раз доказать свое мнение, приведу лишь немного статистики. Хотя, для некоторых следует сделать замечание, что спорт тем и интересен, что на успех влияет множество составляющих, часть которых зависит от спортсменов, а часть и не зависит от них вообще.
В основе, ставка была сделана на несколько аспектов:
— Обучение тренеров. Тренерские курсы был сделаны свободными, что увеличило количество тренеров на курсах в 10 раз (как-то отдельно я опишу об украинских тренерских курсах, и почему у нас это профанация).
— Было решено ограничить количество детей на поле согласно возрасту. Не играть 11 на 11 в любом возрасте, а 2на2, 5на5, 8на8, и 11 на 11 в зависимости от возраста, так как чем больше поле и больше количество игроков, тем меньше дети касаются мяча (2 раза за полчаса).
Что касается подхода к детям, то акцент – «фан» (веселье), а не результат. Дети должны получать удовольствие, когда играют. Играть с удовольствием – тренироваться с удовольствием – соревноваться с удовольствием.Читать далее
dontsovzh 