Генрик Сенкевич, написал роман, в основе которого, лежит легенда о вопросе, который задал Христу, апостол Петр, повстречав Его убегая из Рима. Ответ, заставил задуматься апостола, о том, правильно ли он живет, и в правильном направлении ли он идет. Но оставим легенду Сенкевичу и его шикарной книге. Пора говорить о Вересе, и о том, куда он идет и что с ним будет.

В этом посте будет больше вопросов, чем решений или предложений что делать.

Для начала, следует понять, из-за чего профессиональный футбол в Ровно (да и в других городах прекращал свое существование). Клуб финансировался либо из кармана одного человека, либо с помощью бюджета. И когда наступал кризис, клуб прекращал свое существование. Мы видим эту повторяющуюся модель повсеместно в Украине, в больших или меньших масштабах – Верес, Металлист, Кривбас, Металлург (Донецкий и Запорожский) и т.д.

В основе идеи возрождения Вереса была мысль, уйти от зависимости от одного владельца / спонсора / мецената. Залог долгосрочного существования есть в диверсификации источников доходов клуба. Для этого была выбрана модель создания членского клуба. Клуба, у которого не будет одного владельца. Клуба, который будет интересен своим болельщикам (заработок на билетах, членских картах, продаже мерчандайзинга), который будет интересен спонсорам. И который будет оказывать положительное влияние на общество, вследствие чего получать поддержку из бюджета.

Не буду описывать все позитивные моменты с созданием клуба. Хочется поговорить о угрозах для дальнейшего существования.

 

Бюджет

Бюджеты клубов 2й лиги, находятся в следующем диапазоне 2-6 млн грн., бюджеты клубов 1й лиги – 5-15 млн. грн. Вопрос, какой бюджет должен быть у Вереса, чтоб не разориться? Реально бюджет Вереса, может формироваться следующим образом:

  1. Билеты – 1785000 грн. при заполнении стадиона в 3500 зрителей и при билете в 30 грн, за 17 матчей.
  2. Членские карточки – 1 млн.грн при 5000 членах клуба и цене членства 200 грн в год
  3. Мерчандайзинг/фаншоп/фандрейзинговые программы – 500000 тыс.грн в год
  4. Спонсоры – 2-3 млн. грн
  5. Бюджет городской и областной – 1,5 млн грн. (в идеале на него не нужно рассчитывать, но вначале, может помочь)

Всего: 6-8 млн. грн

Теперь вопрос, готов ли Верес играть в Первой или Премьер лигах с таким бюджетом? Готовы ли мы рисковать существованием клуба только ради участия в Премьер-лиге, или для лидирующих позиций в первой лиге? Сейчас Верес занимает лидирующую позицию в лиге, во многом из-за того, что есть поддержка генерального спонсора и финансы на достаточно квалифицированных (читай дорогих) игроков.

Но что будет, если завтра спонсор откажется тратить такие деньги? Он может потерять интерес к клубу (потерял же Коломойский интерес не только к Кривбасу, Асеналу, но и к Днепру), у него может измениться экономическое состояние, которое не позволит тратить столько на клуб, да и миллион других причин, которые не позволят содержать клуб. Готовы ли мы повторить историю этих клубов? Готовы ли мы повторить историю Анжи, клуб, который в один сезон подписывал Роберто Карлоса и Этоо, а в другой сезон боролся за существование, так как его собственник, по какой-то причине потерял интерес клубу?

На эти вопросы стоит отвечать членам клуба. Что мы выбираем, медленное развитие без громких побед и феерверков и жить по средствам, или же победы, титулы, но с неопределенным будущим, которое может закончиться в любое время. Недавно в неофициальной группе Вереса в ВК был опрос. Что предпочитают болельщики, народный клуб, но вторая лига, либо премьер-лига и один генспонсор. К сожалению, 78% опрошенных из более 1000 человек, проголосовало за премьер-лигу. Почему к сожалению? Потому что мы в какой раз предпочитаем наступать на одни и теже грабли, и еще раз показывает, что мы не готовы думать о завтрашнем дне и живем сегодняшним. Проблема всего общества.

Мое личное мнение, что, учитывая экономическое состояние города / региона, мы можем играть во второй, максимум в первой лигах. Стратегией Вереса, должно было стать, построение спортивной инфраструктуры в городе и области, совместно с властями; популяризация футбола и массовое вовлечение детей в занятия футболом, открытие своих секций по всему региону и воспитание своих тренеров. Клуб должен был взять модель Аякса, Спортинга или Бенфики, когда клуб выращивает своих воспитанников, дает им возможность играть на профессиональном уровне и потом трудоустраивает в другие клубы. Вот наша цель, пока в целом экономическая ситуация в регионе не станет кардинально лучше.

Есть один миф, который в той или иной интерпретации повторяют многие. Миф о том, что денег болельщиков не хватит на полноценное функционирование клуба. Но это миф. В большинстве клубов, которые управляются членами клуба, доход от болельщиков не превышает 2,5% от общего бюджета. Но наличие преданных болельщиков, приносит остальные 98% бюджета. Просто развиваться надо постепенно.

Менеджмент

После моей лекции на семинаре по маркетингу организованным профессиональной футбольной лигой, директор по маркетингу Шахтера, сказал президенту ПФЛ, что Верес развивается очень правильно, и что Украине нужно больше таких клубов. Двумя неделями позже, президент Буковины, жаловался журналистам, что у них нет возможности содержать в штате столько сотрудников, как есть у Вереса. Успех клуба, состоял в том, что он смог привлечь огромное количество людей, которые занимались клубом, развивали его, отвечали за какие-то направления. Кто-то был на полной ставке, кто-то частично, а кто-то вообще волонтерил на благо клуба и ради идеи. Клуб был вовлечен в социальную жизнь, строил коммуникации, привлекал новых болельщиков и членов, так как понимал, что только через увеличение количества членов клуба, зрителей на трибунах, мы можем быть независимыми и планировать долгосрочно свое работу. За год нашей компании, членами клуба стало около 3800 человек. Для сравнения. В первый год такой же компании в Панатинаикосе, клубе, за который болеет половина Греции и миллиона вне ее, стало членами только 8000 человек.

Какая ситуация есть на данный момент в клубе? Сколько новых членов смог подписать клуб? По тому что я вижу на сайте присоединилось не больше 500.

 

Демократия и народность

Глупо рассчитывать на идеальную демократию в стране с тоталитарным прошлым, массовыми неприходами на выборы, голосованием за гречку, и отсутствием нормального анализа предвыборных программ (популизм рулит).

Но был выбран вектор, были заявлены ценности и принципы управления. И теперь наступает тот момент, когда за свои ценности и принципы следует бороться. Вопрос, как и кто. Но для этого, все, кому не нравится происходящее, должны сделать все так, чтобы на следующем «Общем собрании членов клуба» присутствовало не 200, а минимум 1000 человек. На этом собрании и должно быть принято решение, что делать и куда идти.

Но обычно, в таких случаях, люди голосуют «ногами», в том смысле, что перестают ходить. Сейчас некоторые стали нападать на «Наглядову Раду», из-за того. Что она не могла собрать кворум. Но необходимо быть откровенными, почему ряд людей (я не говорю о 3-4 систематических прогульщиках) перестало посещать заседания. Люди просто проголосовали «ногами» как ответ на определенную политику руководства клуба.

 

На данный момент, следует признать, что мы на грани потери «Народного клуба» в той концепции, с которой клуб создавался. Какое будет будущее клуба? Боюсь, что мы можем стать в один ряд с такими клубами как Анжи, Металлист, Днепр (есть ли еще у кого сомнения что ожидает этот клуб в недалекой перспективе). Да, возможно, клуб выйдет в Премьер-лигу и поиграет там немного, но какой эффект и влияние это окажет на город и область, кроме зрелища. Какое наследие он оставит? И где гарантии, что клуб сможет существовать, если по разным причинам, генеральный спонсор прекратит финансирование? И главное, не стоит играть с людьми и обманывать их. Потому что в другой раз, будет очень трудно заставить их тебе поверить…

Оставьте комментарий