Quo vadis, Верес

Генрик Сенкевич, написал роман, в основе которого, лежит легенда о вопросе, который задал Христу, апостол Петр, повстречав Его убегая из Рима. Ответ, заставил задуматься апостола, о том, правильно ли он живет, и в правильном направлении ли он идет. Но оставим легенду Сенкевичу и его шикарной книге. Пора говорить о Вересе, и о том, куда он идет и что с ним будет.

В этом посте будет больше вопросов, чем решений или предложений что делать.

Для начала, следует понять, из-за чего профессиональный футбол в Ровно (да и в других городах прекращал свое существование). Клуб финансировался либо из кармана одного человека, либо с помощью бюджета. И когда наступал кризис, клуб прекращал свое существование. Мы видим эту повторяющуюся модель повсеместно в Украине, в больших или меньших масштабах – Верес, Металлист, Кривбас, Металлург (Донецкий и Запорожский) и т.д.

7 смертных грехов украинских клубов, или что мешает им быть успешными.

Сегодня попытаемся посмотреть и проанализировать причины, по которым, украинские футбольные (и не только) клубы, не могут использовать весь свой потенциал и выживают, а не развиваются.

1. Отсутствие стратегического плана развития.

Мой первый приход в профессиональный спорт был в 2000м году, когда я со своими единомышленниками основали МФК «Ровно» и вернули профессиональный футзал в город. Второй приход в профессиональный спорт состоялся в 2015г. с Вересом. Казалось за 15 лет, должно было произойти глобальное изменение в подходах в спортивном менеджменте, но к моему удивлению, в наших клубах все осталось на своих местах. И те идеи, с которыми мы приходили в 2000-2002 годах, которые должны были устареть, до сих пор являются новаторскими в 2015-17 г.г.

Когда вы основываете бизнес компанию, вы детально прописываете бизнес план. Вы описываете виденье компании, ее миссию, краткосрочные и долгосрочные цели, ценности компании и т.д. Футбольный клуб – это тоже бизнес компания, но которой пытаются управлять не согласно принятым бизнес процессам, а вопреки им. На западе, любой аматорский клуб, не говоря уже о профессиональных, первым делом прописывает стратегический план развития клуба, где детально описывает всю стратегию клуба, включая то, как будут работать с членами клуба, как будут привлекать спонсоров, как будут развивать инфраструктуру, какой будет финансовая стратегия клуба и т.д.

Украинские клубы, живут сегодняшним днем, не сильно заморачиваясь над планами на будущее. Как говорит одна английская пословица – «Ошибаясь в подготовке, подготовьтесь ошибиться»